新產業
王牌 中國化工
中國化工集團公司是經國務院批準，在中國藍星（集團）總公司、中國昊華化工（集團）總公司等原化工部所屬企業的基礎上，于2004年5月組建的國有大型企業。“老化工、新材料”是中國化工的發展定位，即傳承幾代化工人的基業，在重組改造國有化工企業的過程中，通過技術進步提高關鍵領域的核心競爭力，形成化工新材料和特種化學品產業的差異化競爭優勢，既不與上游爭奪原料市場，也不與下游爭奪終端市場，和諧發展、不斷創新，努力成為具有國際競爭力的企業集團。
中國化工擁有8家專業公司，下屬118家生產經營企業和25家科研設計院所，多項業務和技術在中國乃至世界處于領先地位。擁有12家A股上市公司，4家海外企業。中國化工根據國家授權進行投資、控股、管理和經營。經過數年的發展，2007年，中國化工的資產總額、銷售收入均已突破1000億元，是中國最大的化工公司，在國家統計局發布的2007年中國最大500家企業（集團）中排第28位。2007年，在全球化工公司100強中位居第19位。
新思維 創新種子始于“藍星”
中國化工是由藍星集團、昊華集團為主體，聯合其他企業重組而成的，藍星集團又是由藍星清洗為主體發展而來的，可以說，藍星清洗是中國化工的“種子”企業。因此，中國化工的自主創新其實是以藍星清洗為起點的。
在中國改革開放30年的歷史上，藍星清洗是少數擁有自主技術創新和戰略創新能力的企業之一。
藍星清洗以自主技術創新起步，不斷進行戰略創新實踐，使藍星集團擁有較強的自主創新能力。這主要表現在三個方面：一是組織制度創新，在創業型國企紛紛改制成為民營為主的股份制企業時，藍星集團卻堅持國有企業的產權制度；而這種組織制度安排，在其后的發展中發揮了巨大作用。二是戰略定位創新，在1996年成功兼并江西星火化工廠之后，藍星集團以“化工新材料”為戰略定位，既不與上游爭原料，又不與下游爭市場，在現代化學工業和新材料工業的“交匯處”找到明確的戰略定位。三是兼并模式創新，在兼并重組國有企業和改制科研院所的過程中，形成了獨特的“以人為本”的兼并模式。
在中國化工集團的科技工作會議上，任建新曾經提出了技術創新的三種方式：一是通過引進消化吸收再創新，掌握自主技術，實施進一步擴產改造，達到產品經濟規模；二是在保持降低消耗、減少費用等管理改善的同時，更加突出以技術進步為手段，改善產品工藝、提高配方水平，降低原材料及能源消耗，注重科技要素在降低成本中的作用；三是針對企業產品發展規劃搞研發，爭取做到生產一代，儲備一代，開發一代。
目前，自主創新正在成為中國企業關注的主要課題。但如何理解自主創新，自主創新的目標是什么？中國化工雖然未對“自主創新”概念提出明確的解釋，但研究發現，其自主創新具有兩個目標特征：一是獲取擁有自主知識產權的技術和產品，二是圍繞提升企業價值而開展創新。總經理任建新就多次提到：“企業創新是技術和市場的結合，企業創新的原動力是市場，檢驗和評價企業創新成效的還是市場。”
原聲帶 是“小氣”幫了我的大忙
記者：當年收購澳大利亞新農有限公司的時候，就因為一毛錢的差價您放棄了收購，之后您說，“是小氣幫了我的忙”。在中國化工集團的歷次并購中，您都是這么“小氣”的嗎？
任建新：當時收購澳大利亞新農公司的時候，經過多輪談判，已經接近雙方的心理底線。如果雙方都各讓一毛錢，應該皆大歡喜。但主要原因還不在這，當時的資本市場還是太熱了，農藥類公司估值過高，我們也是一種策略，看放一放又能怎樣，畢竟這個行業里的企業我們都很熟悉。一時的放棄，不意味著再沒有機會。如果簽約，不僅這一毛錢要多花幾千萬人民幣，而以現在的股價和匯率算，就要浮虧90億人民幣，可見當時的選擇還是十分正確的。
中國化工在歷次并購過程中都是采取的低調、謹慎策略，中國化工國際并購的出發點和立足點是在全球經濟一體化的背景下，很好地抓住全球化學制造業向中國轉移的機遇，在提升我們的產業技術層次的同時，也符合海外企業戰略調整和產業轉移的需要，符合海外企業股東和管理層的需要。
記者：您和蘭州拉面有著不解之緣，您認為開連鎖面館、洗茶壺，和今天掌控大型化工企業，這三者之間有什么聯系嗎？
任建新：我是在蘭州生長的，對蘭州牛肉面有很深的感情，最初下海時也曾想過做這一行，但我當時在科研單位，還是想做科技成果產業化的項目。后來，藍星公司在重組改造困難企業時，分流的員工需要解決再就業，我就又想到了一直藏在心底的蘭州拉面。通過積極探索現代制造業和現代服務業之間的有效結合，按照現代快餐連鎖經營模式，我對蘭州牛肉面適當地做了些工業化的改造，就形成了今天的馬蘭拉面。
國有企業改革發展有自身的特點，就是不能簡單地把職工推向社會。從化工大國到化工強國，我們面臨的挑戰之一就是人員太多。但是我們裁人是不會簡單地只用解聘的方式，而是想辦法安置下崗員工。15年來，我們在世界各國開辦了500多家拉面店，創造了1萬多個就業崗位。
記者：在很多場合，您都提到了《毛澤東選集》對您工作所起到的指導作用。這本書在今天仍然可以起到當年“紅寶書”的作用嗎？
任建新：是這樣的。我覺得《毛澤東選集》是中國版的哲學著作，是經營的哲學著作，也是做人的哲學著作，我們的一條企業理念就是“做事先做人”，我的很多管理思想實際上來源于中國傳統的哲學思維。我是先插隊后上學，和現在的很多企業家不一樣，因此《毛澤東選集》一直在影響我的思維，我也喜歡向集團的干部們推薦這本書，這是通俗化的中國哲學智慧，其中社會階層分析、對事物本質的把握、處理方式，矛盾論和方法論等等都非常有用。
創業路
■1984年9月，任建新聯合了7名共青團員注冊藍星清洗公司。
■1995年，藍星清洗上市，藍星總部搬到北京。
■1996年11月，收購江西星火化工廠。
■2004年5月，在藍星公司等原化工部直屬企業的基礎上，中國化工集團公司掛牌成立。
■2006年4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司，以最短的時間和較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源。
■2006年10月，全資收購法國羅地亞公司有機硅業務，有機硅生產能力躋身世界前三。
■2007年8月，黑石集團出資6億美元購入中國化工集團旗下藍星集團20%的股權，這被認為是國際資本與央企結合的典范，也標志著中國化工集團開始進入世界級跨國企業的行列。
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（藍劍）
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