一個典型的案例是，2008年1月份，茂名石化及時發現了一種性價比較好的國外原油，并分別以DTD BRT-8美元/桶、DTD BRT-6.15美元/桶、DTD BRT-6美元/桶的價格三次共采購140萬桶，到了2008年下半年，該油種價格已與DTD BRT持平，結果茂名石化因此舉降低原油采購成本5000多萬元。
除此以外，茂名石化還通過調整公司的原油庫存，積極應對高企的原油價格。
“近年來，公司按照‘高油價低庫存’的原則采購儲存原油，當國際原油價格超過100美元/桶后，更加重視庫存控制。去年5月至8月高油價期間，公司庫存量控制在較低水平，按照行業慣例，原油的庫存量需要滿足公司7-12天的煉油需求，但是為了應對高油價，在這幾個月，我們將公司的庫存原油壓低到正常庫存量的下限，在原油最高的2008年7月，我們甚至將原油庫存降至只滿足約6天的煉油需求。這樣做不但降低了原油庫存資金占用，減少了財務費用，而且規避了原油跌價風險。”李安喜表示。
茂名石化的相關數據顯示，2006年進口原油1224.1萬噸，采購均價比行業的采購均價低1.52美元/桶；2007年進口原油1092.6萬噸，采購均價比行業采購均價低2.77美元/桶，相比2006年節約采購成本7.47億元；2008年進口原油1131.2萬噸，采購均價比行業平均水平低4.83美元/桶，增效2.88億元。
李安喜透露，“今年上半年，原油價格大部分時間都維持在低位，這時候我們的策略已經有所調整，年初時候我就提出了‘低油價適當高庫存’，在今年5、6月份，我們的庫存已經比去年5到8月份的平均水平提高了大概75%，這也是為什么我們今年上半年能夠獲得不錯效益的原因。”
開源節流
煉油業是處于產業鏈中游的行業，其缺乏定價權的現狀決定了其利潤受到了產業鏈上下游的擠壓”。面對有限的騰挪空間，茂名石化確定了“抓兩頭、促中間”的開源節流策略。
“‘抓兩頭’就是一頭抓好原輔材料采購管理，想辦法把原料、輔助材料買得便宜一點；另一頭抓好自銷產品銷售管理，想辦法把產品銷售價格賣得高一點；‘促中間’就是抓好煉化一體化優化工作，想辦法把物耗能耗降低一點。”李安喜如此解釋“抓兩頭、促中間”的內涵。