【背景】從1978年中國生產第一卷墻紙開始，到現在墻紙行業走過了30余年的歷程，在這30多年中經歷了多次重大的波折，總結從前的經驗，開拓墻紙行業更加美好的未來，多家行業主流企業與中國墻紙協會協同發起“中國墻紙行業發展三十年”系列活動，此系列采訪也是其中重要一環。
油墨作為墻紙行業的上游產業，昆山油墨大世界是諸多墻紙品牌的原材料供應商，到目前為止已經與墻紙行業合作超過20年，也見證了行業的起起落落。11月3日，我們特別邀請到昆山油墨大世界副總經理許文成博士談談20年來與墻紙行業的合作，墻紙行業的發展未來。
嘉賓：昆山油墨大世界副總經理 化工博士 許文成
時間：2010年11月3日
地點：搜房家居演播室
記者：李梅
觀點提煉：
1、未來專業分工跟產品多元化，將會是這個水墨市場的一個發展的趨勢。在2011年以后，當然會有一些變化，這是未來的事情。
2、我認為，在五年后可能（墻紙行業）會有一個飽和的時期，這時候會有產業泡沫化，可能有一些競爭力比較差的廠慢慢就會受到這個領域市場的排擠跟淘汰。
3、如果你不能凸顯出你的價值，大家看不出你的價值的時候大家就會比價，這時候你的藝術創意就不再是真實的效果，甚至大家忽略你的藝術創意的成分，只是比較原材料而已，如果是這樣的話，墻紙產業的發展前景就很可悲了。
訪談詳細內容>>>
【搜房家居網】各位網友大家好，今天來到我們搜房家居演播室的是昆山油墨大世界副總經理許文成博士，許博士您好，也請您跟我們的廣大網友打一聲招呼。
【許文成】各位網友大家好，我是昆山大世界的許文成，未來還希望能夠在中國的油墨市場能購和大家多多合作，希望大家能夠給我支持跟鼓勵，謝謝。
【搜房家居網】我們知道昆山油墨大世界的強項就是在裝飾材料這個方面，也想請您給我們簡單介紹一下這個企業，這個品牌。現在我們的發展現狀是怎樣的？
【許文成】昆山大世界在裝飾材料方面有獨特的地方，我們先把裝飾材料分成四個領域，第一個就是PVC裝飾材料，PVC材料方面分為PVC復合膜，PVC地板革、地磚，還有一些封邊條等等。昆山大世界在這個領域占有比較高檔的地位，為了應中低檔的要求，在近幾年也有發展比較評價的產品，早期一般要走高檔的路線都會來找我們。PVC這個產業早期是從日本發展起來的，再延伸到韓國、臺灣，慢慢地走到了國內，所以中國這邊還是比較晚一點。目前在使用的一邊都是溶劑型油墨，但是未來針對現在節能減碳的要求，往水性發展還是有它的空間。國內很多后起之秀崛起，但是在品牌效應之下，我們還是很占優勢。
第二個就是水性裝飾材料，水性裝飾材料最主要的就是三聚氰胺，這個產業是從歐洲開始發展，特別是以德國為主，大概在2000年左右，中國開始有這個產業的興起，我們公司從96年開始跟德國接觸，開始引進這個技術 ，所以目前高檔的油墨產品還是以德國為主，哈特曼的油墨市場為一個來源，我們公司因為占有歐洲的一個技術資源，所以我們在這方面跟哈特曼有足夠的抗爭力。
在中低價的部分，以國內水墨產品為主，但是在更低檔的還是有使用到紡織品色漿，在中國還沒有引進德國水墨的時候，這是早期的一個應用方式。水性裝飾紙它有一個特性就是它是平面型的，沒辦法像PVC的產品可以做立體造型，這是它的一個缺點。所以一般有立體造型的要求，都會往PVC的產業去走，平面的、耐磨性的會以水性裝飾紙為主。但PVC也不是沒有缺點，表面的耐刮特性是它未來需要改善的一個地方，所以高光耐刮，還有一個是高度耐刮，這是PVC未來需要去做特別開發的一個表面處理方面。
第三個領域就是單光紙，也就是我們俗稱的玻璃紙，這些產業在耐刮方面比不上三聚氰氨紙，又沒辦法做立體造型，所以它的空間慢慢被壓縮了，所以在中國這個產品的市場越來越小。目前一些大型的印刷廠都是自己生產油墨，所以我們在這個領域切入的空間非常非常的少。
那第四個領域就是墻紙，也就是我們今天要談的一個主題，強子可以分成木漿紙，大概占得80%的一個比例，第二個就是無紡紙和純紙這兩個領域，在特殊用途的部分，還是以溶劑型為主，但是慢慢主要的都是走向水性，特別是從氣味跟安全性考量，慢慢地都會走向水性，我們在水墨的方面也是通過跟德國技術合作，搞出了既有的溶劑型油墨，我們在水墨方面也是有一個獨特的市場占有率。
【搜房家居網】我們可以說在裝飾材料業競爭是非常激烈的，那我們昆山油墨大世界有哪些優劣勢呢？
【許文成】我們做一下SWOT分析，在優勢方面，昆山大世界具有一個品牌形象，因為裝飾材料是屬于耐久材，它要求的是長期的使用穩定性還有品質保證，不可以用了三個月以后開始出現一些問題。昆山大世界是臺灣跨出到中國的，也是臺灣第一家油墨廠進入到中國市場，所以我們具有品牌形象的優勢。
另外一個我要強調就是每一個組織健全的公司，強調的都是一個完整的組織架構，也就是說你要有產、銷、研、發、財），這五大主體單位，昆山大世界雖然不是一個很大的公司，但是在這個五個主體里面，都分別有各部門的功能所在。所以除此以外，我們還有一個比較堅強的研發團隊，在整個研發人才里面，我們專屬研發部門大概就有20幾人，如果再加上一些管技術資源的人員，加起來大概有40幾位，目前有4位博士，我們陸續還在跟高校合作，希望能夠招攬更多的一些優秀人才進來，因為優秀人才進來才能讓我們在創新、研發方面，維持一個理性的地位。
另外一個方面，昆山大世界在標準作業流程方面，從我進來到現在我們陸續請了很多一些企改的指導專家，還有一些就是財務稽核甚至是流程管理的一些專家來幫我做一個整體的管理整合，所以在標準作業流程的管理方面會做得比較好。為了避免在公司擴大之下有一些弊端產生，所以我們在內積、內控方面也做得比較好，這是我們的一個核心競爭能力，一般在中國的企業里面，在這方面投下的心力比較少，所以我們的作業網絡是ERP兩岸三地的聯合系統，能夠做到CIS隨時的績效分析。
但是在這樣子的優勢之下，我們還是有我們的劣勢，因為我們進口的原料占得比例相當高，所以生產成本和管銷成本都會比競爭對手高，遇到一些價格競爭比較激烈的產品，我們的價格彈性就會非常少，這是我們未來比較占劣勢的地方。
至于說opportunity，就是我們的機會，每個產業都有它的未來，以我們的這個產業來講，對環保的要求越來越高，而且對品質的要求也越來越高，特別是毒化物的管制，節能減碳這樣一個訴求，所以往水性的油墨領域發展，還有就是往低毒性的、低污染性產品的發展是我們未來能夠跟競爭者拉開距離的一個機會。至于說危險，其實從昆山大世界這邊衍生出去一些小型油墨廠非常多，甚至中國自己崛起的這些小型油墨廠也不少，那這些小型油墨廠它可能專注在幾個領域，來阻擋大量的產品，這類似蒼蠅一樣的，揮都揮不去的，我們也沒辦法避免它的存在，而且大型的印刷廠為了降低成本，他們也開始想辦法自制油墨，這些都是我們未來一個危險的地方，我簡單地把我們的SWOT分析做這樣一個說明。
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