化工
事實上，早在入主菲利克斯之前，兗礦就已收購澳大利亞澳思達煤礦。澳思達煤礦曾九易其主，最后被迫關閉。兗礦入主重建后，憑借其先進的采礦技術和不斷創新的管理理念，使得這個已經破產的老礦在2008年盈利高達1億澳元，并被新南威爾士州評為煤礦安全最好礦井。
澳思達煤礦的“起死回生”在一定程度上展現了兗礦“走出去”的實力。此時，飽受國際金融危機重創的菲利克斯公司股價從23澳元跌到7澳元，資產嚴重縮水，決定整體出售。對方希望，買家不僅要有強大的技術優勢，而且能夠保證公司持續發展和員工就業。“盡管當時的菲利克斯公司舉步維艱，但該公司擁有探明及推定煤炭儲量5億多噸。如此富有成長性的資產，足以吸引我們決策層連夜召開會議展開戰略收購。”兗礦集團董事局主席耿加懷說。
中國企業海外實施并購，困難不言而喻。“但我認為最難的是文化融合。”耿加懷說，“經營管理好菲利克斯，需要進行文化創新，只有讓一種更先進的文化來支撐和引領，我們才能在國際化征途上走得更快、更穩、更遠。”
正是基于這樣的認識，2010年3月26日，兗礦集團在濟南舉行企業文化創新啟動儀式，表達兗礦10萬職工建設責任文化的決心，創新企業管理，凝聚發展合力。據兗礦集團黨委副書記宋國介紹：“新構建的兗礦集團責任文化體系以安全為‘天’，管理為‘責’，廉潔為‘氣’，美德為‘魂’，確立了‘和諧兗礦、追求卓越’的企業愿景、‘立責于心、公允至信’的核心價值追求和‘創新領先、合力致遠’的企業精神。”
耿加懷表示，集團公司希望通過“責任文化”把新的管理理念、管理體制、管理手段延伸拓展到不同地域的各個產業、公司，實現內涵發展，同時也為建成“銷售收入過千億元，利潤過百億元，國際化的綜合型企業集團”奠定更加堅實基礎。
產學研結合搶占制高點
IGCC發電工業示范之所以在我們手中率先實現工業化應用，主要在于走對了產學研結合的路子。
“我們和中科院工程熱物理研究所合作開發的高效潔凈煤制甲醇與聯合循環集成系統(IGCC發電)，通過煤基物質生產和煤氣化聯合循環發電的有機集成，實現液體燃料、化工產品與電能的聯合生產，達到了創新性的能源高效利用，被譽為‘低碳經濟’的‘希望工程’。”兗礦集團國泰公司副總經理張彥說。
早在上世紀70年代，國家多部委就在促進IGCC發電工業示范。“30多年過去了，之所以在我們手中能夠率先實現工業化應用，主要在于走對了產學研結合的路子。”兗礦集團煤化公司總工程師韓梅解釋，由于兗礦地處山東鄒城，只是魯南的一個縣級市，在吸引技術人才上并無多少優勢可言。為此，集團以現有生產企業的技術研發體系為依托，通過產學研結合，開展煤化工關鍵技術研發，最終使兗礦獲得撬動國家級技術創新項目的力量，形成了一批具有自主知識產權、對產業進步有重要影響的核心技術。
除了與中科院工程熱物理所合作的“高效潔凈煤制甲醇與聯合循環集成系統研發與示范”外，兗礦集團與華東理工大學共同承擔的“新型水煤漿氣化技術工業化研究與示范”項目，開發出了國際首創、具有我國自主知識產權的大型化多噴嘴對置式水煤漿氣化技術。2008年，兗礦多噴嘴對置式新型氣化爐向美國最大煉油企業美國Valero能源公司進行了石油焦化技術實施許可授權，轉讓費用達1億元，標志著中國大型化工成套技術第一次向發達國家實現了出口。
從當初進口美國的德士古氣化爐到向美國出口新型氣化爐專利技術，背后是兗礦人和高校科研人員夜以繼日的共同付出。韓梅說，為超越世界上爐體耐火磚壽命8000小時的最長周期，攻關人員冒著高溫用繩子把自己吊進20米深的爐膛內提取數據。“最終使爐體壽命達到了18000小時，而且以1800噸的大容量超過國外200多噸，使新型氣化爐成為國內煤化工產業規模化、大型化的首選。”
目前，兗礦組建了煤化工專家委員會，建立了水煤漿氣化暨煤化工國家工程研究中心，有“煤液化及煤化工國家重點實驗室”等10個專業技術研究所，還專門成立了7所校企共建的研究機構。繼三項核心技術獲“十五”國家863計劃支持之后，又有五項技術列入國家“十一五”863計劃課題。
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（苒兒）