國際化：在并購中實現跨越式發展
在中國化工15層的大樓里，幾乎每層樓的茶室里都掛著一幅油畫。那是任建新在法國出差時以3歐元一幅的價格買下的。雖然便宜，但讓來訪的法國公司員工感到親切。在任建新看來，這是一種文化融合的標志，代表著中國化工不僅是一家中國企業，更是一家向世界一流企業加速邁進的跨國公司。
在過去的幾年中，正是通過一連串成功的海外并購，中國化工迅速縮小與國際化工巨頭的差距，中國化學工業實現了跨越式發展。
2006年，中國化工先后完成法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司和法國羅地亞公司有機硅和硫化物業務100%股權的收購，奠定了全球化工新材料的強勢位置。中國化工有機硅生產能力迅速進入全球前三名，蛋氨酸生產能力也雄居全球第二的位置。
隨后，為了進一步改進公司治理結構，向國際化企業對標，中國化工積極引入海外戰略投資者，向美國最大的私募基金黑石集團出售藍星公司20%的股份，將藍星改制為中外合資企業，吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。
任建新說，國際并購不僅讓中國化工獲得了具有全球競爭力的產業、國際知名品牌和全球營銷網絡，還獲得了具有自主知識產權的專利技術，使得中國化工在專利擁有數量上躍居中央企業第四位，解決了我國多年來一直未能攻克的蛋氨酸、有機硅深加工等核心技術的研發問題。
由于金融危機的影響，全球化工業的重組進程正在加速。任建新也在關注新的并購機會。不過，他并不認為存在所謂“抄底”的機會。
“在并購中，企業應該有正常的心態，冷靜分析，不僅要考慮用最好的價格買進，還要考慮將來能實現產業轉移，價值成長。退一萬步說，還要以更高的價格賣出去。”
對于每一次并購機會，“買得來，管得了，干得好，拿得進，退得出，賣得高”是任建新所堅持的整合戰略。談到對被收購企業的管理，任建新說，最重要的在于“文化的融合”，要善于發現被收購企業的亮點，不是把自己的文化灌輸給別人，而是要發現別人的優秀文化。
中國化工的國際化充分體現在了人才隊伍的建設上。為了引進全球最佳人才，改進經營管理，中國化工從海外延攬了15位高級職業經理人。在最重要的子公司藍星，14位高管中11位來自海外。
“大道遠行，就是要采用正確的方法，選擇正確的人，走正確的路�！比谓ㄐ抡f，對于未來的發展，他滿懷信心。