2010-5-26 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
關(guān)鍵詞：巴斯夫 賀斌杰
領(lǐng)導(dǎo)者的四原則
我心里想什么就說什么，想做什么就一定做到;良性三角關(guān)系，我尊重每一個(gè)人，盡我最大的努力來鼓勵(lì)每一個(gè)員工;一定以自己真誠的方式行事;盡力去傾聽，敢于做決定，做決定后要和員工溝通，并用行動(dòng)來兌現(xiàn)
你正在推行公司文化的多元和兼容，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?
賀斌杰：你最好問我的員工，他們可以告訴你。我個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的原則是，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要扮演模范角色。從這一角度說，我也有四個(gè)原則，第一個(gè)，我心里想什么就說什么，想做什么就一定做到;第二個(gè)，所謂的良性三角關(guān)系，我尊重每一個(gè)人，盡我最大的努力來鼓勵(lì)每一個(gè)員工;第三，我一定以自己真誠的方式行事，我不是一個(gè)演員;最后，盡力去傾聽，要敢于做決定，做決定后要和員工溝通，并用行動(dòng)來兌現(xiàn)決定。
有人來與我討論，我一定會(huì)很仔細(xì)地傾聽，然后一起討論我們是否這樣做，但我一定按照原則去做。我們總是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，假如這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作得不好，我就要做出決定，要么改變，要么剔除不合作的人。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有這個(gè)能力做到這一點(diǎn)，如果他自己沒有團(tuán)隊(duì)精神的話，也要有勇氣把自己剔除。
你如何激勵(lì)員工?就是給員工加工資嗎?
賀斌杰：光加薪是不足以鼓勵(lì)員工的。最能夠鼓勵(lì)人的，是為員工創(chuàng)造他自己的成功故事。
在我們公司最近有個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，就是要讓每一個(gè)員工都要知道，他自己本身有什么附加價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)，有些人是不知道的。領(lǐng)導(dǎo)者要做的，就是要給他們機(jī)會(huì)，有一個(gè)目標(biāo)，讓他們能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。你想想看，如果你做成功了一件事情，你晚上也高興，白天也開心，這才是最大的鼓勵(lì)。
比較有趣的現(xiàn)象是，我在歐洲參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)，巴斯夫員工很多是夫妻檔。很多公司很在意這個(gè)，你們?yōu)楹卧试S呢?
賀斌杰：這表明巴斯夫有吸引力，我們甚至在家庭中也能制造緣分。巴斯夫是化學(xué)公司，在夫妻之間能制造化學(xué)反應(yīng)。(笑)
現(xiàn)在真正回答這個(gè)問題，我們看的是，他有能力把工作很好，而且是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人，我們就會(huì)用他(她)。
你任期還想做的事情有哪些?
賀斌杰：繼續(xù)努力，盡我的責(zé)任。全力去做。