涂料與油墨
2004年，陶氏在上海設立大中華區總部。事實也證明，中國經濟的強勁動力對于提振陶氏的發展具有關鍵意義，2005年，該公司在大中華區共計實現銷售收入22億美元，同比增長高達35%，成為僅次于美國和德國的陶氏全球第三大市場。
利偉誠一直重視新興市場，在他的推動下，2005年、2006年陶氏在中國落子如飛，先后新建、收購了多個與石化業務相關的企業，目標就是要完善在華產業鏈，整體提升其在中國化工品市場的份額。“陶氏的中國戰略也進入了一個新階段。”麥鍵銘告訴《商務周刊》，在新的階段，陶氏開始致力于發展在中國的本地研發創新能力，投資建立創新研發中心，力求利用本土資源和本地人才實現真正的本地化運營。
2005年8月，陶氏開始投資建設位于張江高科技園區的上海陶氏中心。“投資該中心的主要目標，是希望中國成為陶氏未來發明創新的誕生地。”麥鍵銘說，“目前，陶氏正在中國建設全方位的能力。”
從整體看，陶氏已經為在中國的后一個30年設定了清晰的目標。早在2005年，利偉誠就宣稱，到2030年，中國將超過德國和美國成為陶氏全球的最大市場。
轉型“棋局”里的中國“棋子”
2003年，利偉誠就任陶氏全球CEO時，公司的全球董事會召開的地點就放在了中國。
“我就是希望我們董事會成員能夠到中國看看，走訪上海、北京、西安等幾個中國的大城市。這里的市場增長十分迅速，注定會成為我們新的利潤增長點。”利偉誠當時解釋到。
對利偉誠來說，中國市場的意義遠不止市場增長這么簡單。上任伊始，對全球化工市場有著深刻理解的利偉誠就開始了陶氏的戰略大轉型，他清楚意識到，遠在東方的高速增長的中國，除了可以為陶氏提供越來越大的市場空間外，還可以在其轉型戰略過程中起到關鍵作用。
過去10多年，包括陶氏在內的全球幾大化工巨頭都面臨基礎化學品業務利潤下滑的趨勢。利偉誠執掌陶氏后，加快了在能源與原材料成本相對低廉的新興市場建立合資企業或者轉移基礎化學品業務的步伐，以保證優質資源更多投向功能化學品業務和應用市場。2004年，陶氏就宣布，如果中國經濟環境理想，將準備在中國進行大規模投資。陶氏很快就履行了諾言，2006年，陶氏宣布對大中華區追加4億美元投資，用于建設新的生產和研發設施，其中包括在張家港生產基地建設新工廠，以及在上海化學工業園區世界規模的甘油制環氧氯丙烷和液態環氧樹脂工廠。
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（藍劍）