涂料與油墨
《商務周刊》：2006年，IBM總裁帕米薩諾在《外交》雜志上發表了題為《全球整合企業》的文章，他認為，20世紀的公司模式不再是有助于創新的最佳模式，傳統的跨國公司猶如地方諸侯的集合，而全球公司最顯著的標志則是團隊網絡化，它們將根據成本、技能和商業環境在全球范圍內配置其業務和職能，工作將自然流往最具有效益的地方。盡管管理學者對全球公司有不同的定義，但有一點卻是相同的，即新的全球商業生態讓跨國公司必須做出變革。過去幾十年里，陶氏已經不再是一家單純的傳統化學品公司，你如何理解全球公司這一概念？
麥健銘：帕米薩諾當時提出的“全球整合企業”概念，更多的談到的是全球資源的整合。兩年過去了，圍繞著這個理念也在發生了很多爭議和變化�，F在我們提到全球公司，越來越多講到的是虛擬整合。以前你在紙上畫出一個公司的組織架構圖，可以用非常清晰的實線以及明確的條條框框把公司架構交代得清清楚楚。但現在就不是那么容易了，不管在全球層面還是在本土層面，公司架構不能再以清楚的實線和條條框框那樣描述，因為今天圍繞公司的，是更為復雜的網絡關系，而不再是一個僵硬不變的結構。我認為跨國公司里邊的很多結構關系，更合適描述為虛擬和流動性的結構。人與人之間固有的溝通模式都在變化，公司與客戶及利益相關方的溝通模式也在發生變化，很多結構都處于一個過渡性的動態過程中。所以，現實需要我們的思維模式比以前更為靈活。
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（藍劍）