激蕩海油魂 訪中國海油黨組成員、副總經理呂波
這個冬天，記者數次來到北京東城區朝陽門北大街25號，這里是中國海洋石油大廈。它顯得格外不同，如同一艘即將起航的巨輪，在陽光下泛著淡綠色的光芒，內斂而蓬勃。
走進大廈，“上產5000萬噸，再創新輝煌”的標語訴說著中國海油的光榮與夢想;一幅幅歷史照片見證著那些艱辛與奮進的歲月。28年里，中國海油人以“敢下五洋捉鱉”的魄力、“海納百川”的智慧，在幾乎為零的海油基礎上建立起了中國海洋石油工業體系，形成了獨特的海油精神：敢闖新路、勇擔責任、善于學習、包容創新。
在此，記者專訪了中國海洋石油總公司黨組成員、副總經理呂波，請他為我們詳細解碼中國海油人的精神基因。
敢闖源于責任
記者：呂總，您好!首先對中國海油建成“海上大慶”表示祝賀。海油人用不到30年的時間走完了發達國家海洋油氣發展的百年歷程，速度令人震驚。您認為，這源于什么樣的精神動力?
呂波：要探究這種精神，對中國海油歷史的了解很重要。其實，和大慶人一樣，海洋石油事業的開創者開始也是人拉肩扛一般，用漁船組建我國最早的海洋石油勘探隊伍走向大海;老一輩鐵人鉆井工人用手扒冰，給破冰船開路，用血肉之軀保護剛剛建成的“海一”和“海二”平臺 這些都在中國海域上演過。
“海上大慶”的建成和大慶油田有很多共同點，最大的共同點就是“愛國、創業、求實、奉獻”。這種精神是中國石油工人的靈魂。不過，因為中國海油獨特的歷史軌跡，在對“大慶精神”繼承的同時，也形成特有的精神理念。
中國海油對外合作之初，我國還處在“不要忘記階級斗爭”的年代，國人意識還并不那么開放，在國家的支持下，海油人在重重困難之下開始與國外合作，用最快的速度融進了國際化的潮流之中。在國內，中國海油率先開始了“總經理負責制”、“用工薪酬制度改革”等一系列現代化管理模式，走出了一條國有企業發展的特色之路
可以說，在每個歷史階段，中國海油人都以“敢闖新路”的魄力，構建著我國海洋石油工業的體系。
記者：提到“責任”，據了解，中國海油在激勵員工的制度中，并不以薪酬為手段，而是對“責任”二字進行了最全面的貫徹。這種責任感有著怎樣的歷史傳承?
呂波“勇擔責任”是歷史賦予中國海油的優良傳統。從公司成立至今，中國海油始終堅持國有企業肩負國家責任、大企業大責任的原則，立足中華民族的偉大復興，融入國家經濟發展戰略，主動承擔政治責任、經濟責任和社會責任，為保障國家能源安全，推動社會發展進步作出自己應有的貢獻。
隨著陸上油氣資源潛力越來越少、勘探開發難度越來越大，中國海油保障能源安全的責任也將越來越大。
如今，中國海油在推進核心產業全球化戰略的同時，專業公司加快了“走出去”步伐，LNG資源量的獲取逐步增加，油氣資源的國際貿易量不斷提高，“全球布局、全球作業”格局基本成型，形成了多元化、國際化的能源供應格局。未來，我們還將在“海上大慶”和“深海大慶”的基礎上建立“海外大慶”、“LNG大慶”。到2020年左右，中國海油將形成2億噸油氣當量，相當于目前全國的油氣總產量。這將為我國能源安全提供更大保障。
學習引爆創新
記者：建成四個“海上大慶”是一幅頗具雄心的藍圖。請問什么精神特質讓海油人有了這份底氣?
呂波：海油人是敢于追夢的，更是善于學習的。這種精神讓中國海油在發展中始終保持著先進性。
當初，中國海油不僅沒有資金和技術、而且沒有海洋石油建設人才。為了培養自己的人才隊伍，在對外合作初期我們大規模派員工去海外培訓，不斷學習全球石油行業的先進技術，廣泛吸收國際一流能源公司的管理經驗和經營理念，使公司在理念、實踐、技術和經營上，始終保持開放性和靈活性，實力不斷得到提升。去年年末，中國海油獲得了普氏“全球最佳能源企業”和“全球最佳能源生產商”，就是實力的證明。
如今，中國海油努力建設學習型企業，加大各種培訓力度。公司針對經營管理隊伍、技術人才隊伍和操作人才隊伍工作性質的不同，提供不同形式的晉升機制，使他們各歸其位、各有發展，從制度上保證這種學習力的活力。
記者：在您看來，這種旺盛的學習能力為中國海油帶來了怎樣的革命?
呂波：1982年到1992年之間，中國海油一直在努力學習、模仿國際石油公司的先進技術，并將其用于實踐，取得了不錯的成效。
在學習中，我們加強自己的消化、吸收、再創新的能力。現在，中國海油的原始創新能力越來越強，在海洋稠油勘探開發、海上提高采收率、海上邊際油田開發、重質稠油綜合利用領域的技術均處于國際先進行列。我們形成了中國海洋油氣勘探開發的科技創新體系，實現了海洋石油工業自主創新的跨越式提升。
此外，我國海洋石油工程裝備的自主創新能力也不斷加強。改革開放之初，我國海洋石油工業95%的資金投入用于從國外購置生產設備，如今95%的裝備實現了國產化。同時，海油工程裝備的發展帶動了中國船舶、機械、電子和鋼鐵等相關行業的發展，每年創造產值數十億元。
“容”文化
記者：在中國石油工業傳統與西方現代化之間做到了兼容并蓄。這種包容性根源于什么?
呂波：這種包容性根源于中國海油獨特的發展軌跡，是公司發展的客觀要求，也是現代化、國際化企業勢必踐行的理念。
對外合作期間，與中國海油合作的70多個國際石油公司來自30多個國家，有著各自的傳統習慣、文化理念與管理理念。在這樣的氛圍中，中國海油必須堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國(地區)法律法規。這也為中國海油汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗提供了最大可能，公司在此基礎上不斷尋求突破，實現了超越。
記者：據了解，現在中國海油形成了特有的“容”文化，能為我們解讀一下嗎?
呂波：“容”文化可以簡單解釋為容納，寬容，容儀(規則)，從容。這是中國海油核心價值觀，具有統領意義和永續價值，屬于公司哲學即“道”的范疇。
我們將其分為三個核心詞，即“容人、容智、容天下”。“容人”是指尊重與寬待，“容智”是指虛心、求索，“容天下”是一種胸懷。“容”文化與公司理念結合起來，就是我們提倡的在管理上堅持以人為本;在發展上堅持走可持續發展的道路，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一;從長遠發展的角度考慮和解決問題，在發展上堅持雙贏;在行使權利和履行義務過程中，講求誠信;培植員工的創造素質和開拓能力，吸收新知識、新觀念，突破成規局限，開創一流業績。