“申達股份整整花了7年才徹底完成了傳統(tǒng)紡織業(yè)務(wù)的退出，現(xiàn)在我們本質(zhì)上是紡織企業(yè)，但同時也是技術(shù)和資本密集的新興產(chǎn)業(yè)�！卑残闱褰榻B，目前申達有三塊業(yè)務(wù)——紡織外貿(mào)、汽車紡織內(nèi)飾和紡織新材料，三者都從紡織出發(fā)，如同金字塔形層層向上：位于底部的服務(wù)貿(mào)易體量最大；中間的汽車內(nèi)飾現(xiàn)階段最賺錢；塔尖的紡織新材料前期投入巨大，但公司認為這塊業(yè)務(wù)未來成長性最好，潛力最大。越往上走，競爭對手越少，毛利率越高，企業(yè)的核心競爭力才越強，這是申達在轉(zhuǎn)型中摸索出來的經(jīng)驗。
2003年申達涉足紡織新材料研發(fā)領(lǐng)域，引進第一條生產(chǎn)線就花了8000萬元。這條生產(chǎn)線曾連續(xù)4年虧損，但從2007年開始，回報出現(xiàn)。該業(yè)務(wù)始終高速增長，毛利率是普通紡織外貿(mào)企業(yè)的4倍多。據(jù)公司相關(guān)人員介紹，重金引進的生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)叫“膜結(jié)構(gòu)”的新型紡織材料。最初申達將膜結(jié)構(gòu)應(yīng)用于燈箱廣告布、卡車篷布等市場，需求旺盛但毛利一般。去年企業(yè)果斷加大研發(fā)投入。當(dāng)時墨西哥灣漏油事件發(fā)生后，申達的新型膜結(jié)構(gòu)被沒有對策的美國漏油處理部門看中，第一時間向其訂購200萬平方米的“聚氯乙烯圍油欄”，長度達1200公里，相當(dāng)于企業(yè)3個月的產(chǎn)能。
以整車企業(yè)為龍頭帶動產(chǎn)業(yè)鏈
不少汽車消費者也認為汽車設(shè)計大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場已經(jīng)從外型設(shè)計轉(zhuǎn)入汽車內(nèi)飾的比拼，更希望車內(nèi)飾能夠更具美觀性、安全性、舒適性以及便利性。中國汽車內(nèi)飾企業(yè)從“價格戰(zhàn)”向“價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，提升品牌內(nèi)涵、樹立品類優(yōu)勢顯得尤其重要。
有專家提出，不具備產(chǎn)品開發(fā)能力的零部件企業(yè)難以適應(yīng)整車更新?lián)Q代的要求。從內(nèi)飾業(yè)的發(fā)展情況看，那些僅具備按圖紙生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，正在逐步失去市場競爭力。中國制造困擾于品牌影響力弱、技術(shù)研發(fā)水平低、營銷模式不合理等諸多因素。
汽車內(nèi)飾通過多種材料和多種生產(chǎn)工藝達到不同的效果，內(nèi)飾設(shè)計的功能、造型、色彩、材質(zhì)以及必要的裝飾件等方面既要符合使用功能的需要，又要使內(nèi)飾風(fēng)格整體協(xié)調(diào)，達到賞心悅目的效果。
汽車內(nèi)飾的色彩運用除了遵守色彩設(shè)計學(xué)中的配色平衡的原理之外，也有一些特定的原則和規(guī)律�，F(xiàn)代汽車內(nèi)飾設(shè)計已突破了原來只采用單一色彩的做法，開始越來越多地運用相近色系中的不同色彩，通過色彩的合理搭配營造汽車內(nèi)飾豐富的層次感與和諧統(tǒng)一的空間氛圍。汽車內(nèi)飾顏色對駕駛員的情緒也具有一定的影響,深色內(nèi)飾能給人穩(wěn)重、內(nèi)斂的感覺。雖然選擇內(nèi)飾顏色會因人而異,但很多車主都不喜歡淺色內(nèi)飾,因為容易臟、陽光照在上面很晃眼等。深色內(nèi)飾相對淺色內(nèi)飾更好打理,受到很多消費者的青睞。進口車中,標(biāo)致407、保時捷911Carrera都是深色內(nèi)飾的代表,而國產(chǎn)車中,一汽大眾高爾夫、一汽奧迪A6也都有深色內(nèi)飾選擇。
在引進消化國外產(chǎn)品和技術(shù)的同時需要理解先進技術(shù)的開發(fā)理念，不能簡單模仿和應(yīng)用，必須在掌握的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。國內(nèi)擁有自主設(shè)計和制造能力的整車企業(yè)應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，將創(chuàng)新和滿足可持續(xù)發(fā)展的思路應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計和品牌形象的樹立上，形成自己的風(fēng)格，并通過市場推廣和應(yīng)用，達到整車企業(yè)、內(nèi)飾件企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。